企业给移动设备管理mdm提出了更高的要求

随着市场经济的发展,企业面临更多的市场机遇,也面临更严峻的挑战。在企业移动信息化的大浪潮下,企业移动设备管理mdm应紧紧围绕企业的经济效益,努力实现移动设备管理的规范化、程序化和科学化管理。虽然许多企业已经对移动设备管理进行了创新与实践,也取得了一些成就,但由于缺乏理论上的研究,所以很难使企业的设备管理适应不断变化的市场,这就使企业给移动设备管理提出了更高的要求。

1、企业设备管理现状

在现代企业中,先进设备的大量使用给设备管理工作带来了新的难题,现代化设备技术综合性强,工序多,设备结构复杂且相互影响、相互制约。因此,必须进行系统管理,确保服务体系的优化运转,要求加强人机关系的研究,以保证人与设备的协调。

面对使用现代化设备所带来的一系列新情况、新问题,传统的维修型设备管理方式越来越暴露出它的局限性。主要表现为:

(1)传统设备管理主要集中在维修阶段,设备维修的目的是为保障设备修复。因此,不能适应对现代化大生产设备管理要求;(2)传统设备管理不能保证各环节之间的有机联系。制造与使用分家,管理的前后脱节。因此,不利于有效解决使用现代化设备所带来的新问题;(3)传统设备管理在技术和经济关系方面不能相互协调,侧重技术管理,忽视经济管理,同时对组织管理工作不够重视;(4)传统设备管理只注重设备管理机构和专业人员的参加,缺乏和设备有关的部门、人员的组织协调性。

2、提高企业的设备管理水平

提高企业设备管理的水平主要目的是提高设备工效、延长其使用寿命,以便更好地为企业服务,这也是新时期设备管理面临的主要问题。设备管理人员也应在工作中,结合设备使用和维修保养情况,寻找更有效的设备管理模式和管理方法。

2.1 提高移动设备管理的整体协调性

提高设备管理的整体协调性,要不断完善设备管理制度和提高管理执行力。而完善的管理工作是与管理的执行力有关。提高执行力就是提高员工的工作积极性和整体素质。在设备管理工作中,当在检查过程中发现的问题应及时反馈给相关负责人,要求其及时整改,并制订出相应的方案,以此促使员工按要求做好设备管理工作。

2.2 加强检修维护。降低设备事故率做好设备定期和平时的维修保养工作,随时改善设备的技术状况,这将有利于降低和减少设备故障的发生和延长设备的使用寿命。实践证明,设备的寿命在很大程度上取决于维修保养的好坏。从而实现设备的“零事故”。

2.3 对设备进行系统管理对企业的设备进行系统管理是提高设备管理的重要步骤,可以减少设备管理的时间和成本,从而提高企业竞争力,对每台设备进行技术归档,每月需对所有设备进行分析统计,总结经验,进行技术改进,加强事故预防措施。系统科学地管理企业的设备,使设备的维护管理工作有组织、有计划地进行,提高设备综合效能和适应生产发展需要的目的。

3、设备管理的信息化和现代化

建立企业移动设备管理的信息化和现代化可以全面准确的记录和保存设备的运行数据,利用系统所提供的设备管理数据库,可以及时的维护和维修设备,降低设备的运行成本,提高效率。

3.1 建立设备管理数据库

建立正确的企业基础信息数据库是企业设备管理信息系统运转良好的前提和基础。设备管理信息化经历了从静态数据管理向动态信息管理的发展过程。静态数据管理应从投产起就以建立标准数据为重点,分层级建立各类基础数据。在系统运行中,强调动态数据管理。通过数以百万计的数据和信息的积累,控制设备管理的工作流和信息流。

3.2 树立现代化的科学管理思想

树立现代化移动设备管理模式首先是需要管理思想的现代化,明确生产设备管理在企业生产经营中的重要地位,使它与企业管理系统相结合使用。运用现代化的管理理论,改变过去孤立地看待设备管理的观念,做到与企业管理现代化同步发展。从而提高企业的效益,提高企业的竞争力。

3.3 完善设备管理组织和管理制度

完善设备管理组织和管理制度是根据企业设备管理现代化的要求,不断调整和完善企业设备管理与维修的规章制度。建立与设备综合管理思想相适应的全员设备管理组织机构,强化专群结合的班组设备管理。健全设备前期管理、状态维修、改造更新和奖惩制度,以适应现代化设备管理的需要。

烽火星空有关专家谈到,企业只有通过不断探索设备管理的新对策,促进了设备管理水平的提高,保证了企业生产的均衡发展,同时,也提高了企业的竞争力。但是,随着企业改革和发展的深入。给移动设备管理工作提出了更高的要求,需持续改进和提高设备管理水平,为企业创造更大的经济效益。